Partout dans le monde, le temps de recrutement augmente ! Ce dernier correspond à la période entre la prise de décision d’embaucher une/des nouvelle.s personnes et la signature du contrat par les différentes parties.

En France, le temps de recrutement a augmenté de 8 jours entre 2017 et début 2020 et peut durer jusqu’à 9 semaines ! D’après une récente étude de Robert Halt, 65% des recruteurs passeraient à côté de candidats idéals car ceux-ci estiment que cette période est trop longue. De plus, un temps de recrutement long peut avoir un impact négatif sur votre marque-employeur !

Vous avez envie de diminuer votre temps de recrutement et améliorer l’expérience de vos candidats ? Voici 4 conseils à mettre en place afin d’offrir une expérience efficace et mémorable à vos candidats !

1. Définir le profil type de son candidat idéal

Définir le candidat idéal pour une certaine fonction est essentiel pour gagner du temps lors des différents choix que vous devrez faire ! Pendant la création de ce candidat type, vous devez prendre en compte ses motivations, passe-temps ou encore aspirations. Il faut donc aller plus loin que sa formation ou son expérience, tout en restant réaliste !

Une fois votre candidat idéal défini, vous pourrez mieux cibler votre contenu concernant les différentes offres. Que ce soit sur les réseaux sociaux ou votre propre site. De plus, il vous sera plus simple d’identifier quels candidats correspondent à votre offre et lesquels n’y correspondent pas.

2. Ecrire une bonne offre d’emploi

Une offre d’emploi bien écrite est essentiel pour attirer des profils qui correspondent à vos attentes et donc gagner du temps lors de votre processus de recrutement ! Pour ce faire, l’offre droit être claire, complète et attrayante. Comme nous vous l’expliquions dans l’article « Comment écrire une offre d’emploi attrayante ? », certains éléments doivent donc être mis en avant comme la rémunération, la culture d’entreprise, les différentes responsabilités, etc.

3. Digitaliser et centraliser votre processus

Avez-vous déjà pensé à digitaliser votre processus de recrutement ? Des logiciels d’aide au recrutement, comme Beehire, existent et permettent de centraliser tout ce processus ! Ces logiciels peuvent vous permettre entre autres de grouper les candidatures que vous recevez (CV, lettre de motivation, etc.), faire un premier tri en posant des questions écrites ou vidéos aux candidats ou encore d’organiser des interviews en visio-conférence, particulièrement utiles durant cette période d’incertitude.

4. Faire un suivi statistique

Afin d’avoir plus d’information sur votre processus, il est important de prendre du recul par rapport à ce qui a été fait lors de votre campagne de recrutement.

Pour ce faire, vous pouvez analyser les durées moyennes des entretiens (via téléphone ou en face-à-face), le nombre de candidatures reçues, le nombre de candidats avec lesquels vous avez eu un entretien car ceux-ci correspondaient au profil recherché, etc.

De cette façon, vous aurez un aperçu global des informations liées à cette période. De plus, vous verrez si il y a des manquements et pourrez améliorer votre processus pour la future campagne de recrutement !

Vous désirez digitaliser et optimiser votre temps de recrutement ?