La mobilité interne s’impose pour faire face à la crise du COVID 19

Conserver ses collaborateurs tout en restant compétitif, voilà l’enjeu du déconfinement pour beaucoup d’entreprises. Elles sont nombreuses a être considérablement impactées par cette crise qui est tant économique que sanitaire. La restructuration est parfois obligatoire afin de faire face à une perte de chiffre d’affaires ou à de nouveaux besoins dans l’entreprise. Malheureusement, on associe souvent ces plans aux licenciements. Et si l’on faisait davantage rimer restructuration avec mobilité interne ?

Selon des études de RH Online et Apec, recruter en interne coûterait 50% moins cher et permettrait de garder ses talents puisque 42% des cadres envisagent de changer de poste!

Par où commencer pour planifier la mobilité interne ?

Dans un premier temps, il est bien entendu nécessaire d’identifier les opportunités de mobilité au sein de l’entreprise et de se fixer des objectifs par rapport au nombre de collaborateurs à faire évoluer. Favorisez la formulation de vos objectifs chiffrés sous forme de fourchettes et non de nombres arrêtés afin de bénéficier d’une plus grande flexibilité dans vos actions.

Une fois ce cadre posé, il faut établir un bilan des salariés concernés en suivant une méthode. En effet, il est nécessaire de procéder de la même manière avec tous les employés afin de garantir l’objectivité des conclusions tirés. Dressez une évaluation factuelle des performances de chacun, puis tirez-en des conclusions sur les compétences et l’expertise qu’il ou elle possède. Cela vous permettra de voir qu’elles sont les compétences rares que vous devez garder au sein de votre entreprise.

La complexité de mener des entretiens en temps de crise

Maintenant vous disposez d’un mapping des compétences dans votre entreprise. Il est primordial de réaliser ce travail afin d’établir une liste prioritaire de personnes que vous aimeriez faire rester dans l’entreprise.

Une fois cela fait, il faut entamer un dialogue avec chaque collaborateur précédemment identifié. L’appréciation seule des performances et des compétences d’une personne ne suffit pas à savoir si elle constitue le bon candidat. Il faut également connaitre sa vision, ses perspectives d’évolution professionnel, son ressenti par rapport à la situation et sa promptitude à évoluer en interne à un certain poste.

C’est à cette étape que les choses se compliquent pour la personne en charge de la restructuration de l’entreprise. Un entretien avec un membre du personnel prend environ 1h, sans compter le temps de préparation. Ainsi, mener une campagne d’entretien avec toutes les personnes concernées par une restructuration peut s’avérer long et fastidieux. Or, dans une période où les décideurs de l’entreprise sont plus sollicités que jamais, il est judicieux d’envisager des alternatives aux entretiens traditionnels. En ayant recours à un logiciel de recrutement, vous vous donnez notamment les moyens d’automatiser une partie des entretiens, de trier et d’évaluer plus efficacement vos candidatures.

Choisir un logiciel de recrutement pour mener simplement et efficacement la mobilité interne

Adopter un logiciel de recrutement, c’est s’ouvrir à un nouveau champs des possibles parmi lesquels : la gestion et le suivi simplifié des candidatures, la centralisation des données pour une meilleure vision globale et la collaboration accrue entre recruteurs.

Très concrètement, vous pouvez créer un questionnaire afin d’interroger vos collaborateurs sur leurs aspirations professionnelles, les compétences qu’ils souhaitent développer et leur motivation à changer de poste. Puis, après avoir envoyé ce questionnaire en un clic, vous recevez les réponses vidéo de vos collaborateurs et vous identifiez les personnes les plus motivés pour chaque poste disponible. Grâce à la gestion des candidatures simplifiée et centralisée, vous identifiez rapidement ceux qui se démarquent. Vous n’avez plus qu’à faire part de la bonne nouvelle aux salariés concernés !

De cette manière, vous permettez à votre entreprise de s’adapter rapidement et d’être opérationnelle pour affronter les défis imposés par le coronavirus sans pour autant vous séparer de vos collaborateurs.